温故知新 〜凡人が賢人になるために〜

株式会社イードア代表 中村 裕のコンサルタントブログです。

見地と温度差

弊社も今期から正式に3階層組織へと移行しました。

第6期の3階層組織の定着としては、

・新入社員(新卒・中途含め)の早期戦力化

・既存社員のプレイヤー・マネジメント能力向上

を掲げております。

 

そこで自分も過去に経験したことのある、

「見地」と「温度差」について改めて考えさせられました。

先月まで学生だった新入社員に関しては、

学生と社会人(プロ)の見地や温度差と、

マネージャーになった既存社員は、

プレイヤーとマネージャーとしての役割の見地と温度差に

直面することになりました。

 

考え方1つ、経験すること1つで

見地と温度差に気付き、直面する壁を乗り越えることで、

社員1人1人が成長を実感できる良い機会だと考えております。

勿論、その渦中には私も3階層の壁を経験することで、

情報伝達やレポートの仕組み、理念・コンセプトの浸透を

より良いものにしていかなければと思います。

 

立場が人を創るのか、

人が立場を創るのか、どちらが解かは分かりませんが、

壁を壁と正しく認識し、どのような壁で、

どうすれば超えられるかをその人・立場の人間が

考える、超えていくことに意味があると捉えております。